贯彻落实工作会精神山能国贸探索互联网内部改革新路
时间:2019-01-07 10:17:14 来源:凤凰彩票 作者:匿名


[贯彻工作会议精神]山能国际贸易探索“互联网”内部改革的新途径

作者:Liuchen Chen资料来源:山东能源集团网站日期:2017/04/07

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济南新闻网站“互联网事业部改制后,独立运作,独立核算,自筹资金”。最近,山能国际贸易在原信息办公室的基础上建立了互联网部门。业务部门的总经理,团队经理和部门员工都参加了比赛。在此工作中,山能国际贸易是深化内部改革探索的第一步。

根据市场化和公司化的总体要求,山能国贸将努力探索深化内部改革的实践。改革和建立了互联网业务部,组建了四个内容规划,运营支撑,供应链管理服务和APP运营团队,颠覆旧的“薪酬管理,成本控制,选拔和就业,绩效考核”机制,建立效率联动和定量评估。以市场为导向的效率支付运作模式,以新的理念和新的动能,开辟了整个互联网业务的新局面。

“在人才的选拔中,利用公开竞争,推动上层,平台让,平庸,寻找人才,留住人才。”根据新当选互联网事业部总经理王兵的说法,参赛选手可以根据自己的优势和意愿选择职位。比赛结束后,公司领导,部门负责人和员工将根据不同权重组成的评审小组进行评判,双向选择将实现人力资源的优化配置。

盈利能力是一个很难的指标,英雄是基于实际表现。互联网业务部门将使用指标和措施发言,坚持季度跟进,年度评估,未能满足评估的团队经理将被解雇。 “利用评估和鼓励,肩负重任,落地责任,逆转等等,并依靠创造敢的需要。”山能国际贸易部副总经理宋成玉坦言。在比赛期间,团队经理自我加压,积极提升任务指标数量,有效激发团队的运营活力,直接提高公司的运营效率。

改革完成后,互联网部将重点建设“三位一体”的“成长”APP,中国矿业材料网和供应链管理服务的发展模式。 “赣江”APP面向工矿业,通过联系,商机,知识共享,聚集专业用户的联系; “中国矿业材料网”致力于打造行业内最具影响力和效率的采购平台;为用户提供供应链管理服务提供高效,专业,低成本的供应链管理服务。 2017年,互联网事业部预计实现利润680万元,比去年增长58%。“互联网业务部门改革的一小步是公司改革和发展的重要一步。山能的国际贸易改革将从互联网业务部门,从下到上,从一个点到另一个点,从一个部门到另一个部门进行试点。不断突破瓶颈,改革升级实现跨越式发展。山能国际贸易总经理龚学刚表示,山能国际贸易的后续改革将适应市场化的需要,坚持党管干部的原则,逐步探索,循序渐进,始终做到不要失去底线,不要失去红线。

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